陸自で教える対核防護の３原則は「距離」
陸自で教える対核防護の３原則は「距離」「時間」「遮へい」。被爆被害を少なくするには、できるだけ離れ、滞在時間をなるべく短くし、ビルや地下に退避せよと教える。加藤さんが被爆時に遊んでいた縁側の木の壁の向こう側が爆心地だ。熱線に直接さらされずに済んだのだ。加えて、父が早めに疎開を決断したため、残留放射線をあまり浴びなかった。防護理論はそのまま加藤さんの実体験に重なる。
退官後、ＮＰＯ「ＮＢＣＲ対策推進機構」（東京都中野区）の設立に加わり、いま副理事長としてテロ対策などを講演して回る。被爆体験を一般の人に話し始めたのは最近のことだ。体験を交えれば、相手は身を乗り出して聞いてくれる。持ち歩いている「核防護セット」をカバンから取り出してみせる。頭からすっぽりかぶって「死の灰」（放射性降下物）から身を守る大きなビニール袋や生き埋めになったとき役立つ警笛など。「自分の安全は自分で守ることが基本です」。信念を口にする。
退官後、ＮＰＯ「ＮＢＣＲ対策推進機構」（東京都中野区）の設立に加わり、いま副理事長としてテロ対策などを講演して回る。被爆体験を一般の人に話し始めたのは最近のことだ。体験を交えれば、相手は身を乗り出して聞いてくれる。持ち歩いている「核防護セット」をカバンから取り出してみせる。頭からすっぽりかぶって「死の灰」（放射性降下物）から身を守る大きなビニール袋や生き埋めになったとき役立つ警笛など。「自分の安全は自分で守ることが基本です」。信念を口にする。
ローソンが電気自動車導入
ローソンは３日、小売業界で初めて電気自動車を導入した。
三菱自動車の「アイ・ミーブ」で、本部の経営指導員が店舗を巡回する際に使う。
２００９年度中に東京、大阪、中部地区で計４０台導入し、２５店舗に充電器を設置する。
充電器は日本郵政グループが導入する電気自動車などに無料開放するほか、買い物客も有料で利用できるようにする。
三菱自動車の「アイ・ミーブ」で、本部の経営指導員が店舗を巡回する際に使う。
２００９年度中に東京、大阪、中部地区で計４０台導入し、２５店舗に充電器を設置する。
充電器は日本郵政グループが導入する電気自動車などに無料開放するほか、買い物客も有料で利用できるようにする。
晩御飯のメニューを考えるということ
晩御飯のメニューを考えるということは大変なこと……といったことがうかがえる。一方、男性向けの雑誌にはそのようなことは全く書かれていません。自分とは違うセグメントの中で生活をしている人たちを「知る」には、雑誌はとても便利な媒体ですね。
上杉 僕は今、総合週刊誌を中心に書いていますが……考えてみると、この仕事に就くまで雑誌を買った記憶がほとんどない。秘書時代は事務所に置いてあったし、フリーになってからは自宅に送られてくるようになった。
ちなみに僕は、自分が書いた記事は読まない（笑）。なので読者から「上杉さんの記事、読みました」と言われても「すいません……まだ読んでないんで」と答えてしまう。そうすると「上杉は本当は書いていないのでは？」といった噂が広まってしまう（笑）。
上杉 僕は今、総合週刊誌を中心に書いていますが……考えてみると、この仕事に就くまで雑誌を買った記憶がほとんどない。秘書時代は事務所に置いてあったし、フリーになってからは自宅に送られてくるようになった。
ちなみに僕は、自分が書いた記事は読まない（笑）。なので読者から「上杉さんの記事、読みました」と言われても「すいません……まだ読んでないんで」と答えてしまう。そうすると「上杉は本当は書いていないのでは？」といった噂が広まってしまう（笑）。
踊るロボットCMの「生産技術」が民事再生を申請
帝国データバンクの発表によると、産業用ロボットレンタルの生産技術（富山県富山市）が7月9日、富山地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は約146億円。
1973年に創業。機械設計や修理、溶接機レンタルを行っていたが、92年にロボットレンタルに参入。ロボットオペレーター研修まで一環して手掛け、中小企業からの引き合いが増えた。事業は全国に展開し、産業用ロボットが登場するテレビCMも積極的に展開。2008年5月期の売上高は112億5600万円だった。
だが工場の建設資金やレンタル機器の導入資金を借り入れに依存し、08年11月時点での金融機関からの借り入れ総額は約100億円、社債残高は約23億 5000万円に上っていた。不況下でコスト削減を望む企業からレンタル機器導入の引き合いは増えていたが、顧客の資金調達ずれ込みなどで資金繰りが厳しくなっていた。
1973年に創業。機械設計や修理、溶接機レンタルを行っていたが、92年にロボットレンタルに参入。ロボットオペレーター研修まで一環して手掛け、中小企業からの引き合いが増えた。事業は全国に展開し、産業用ロボットが登場するテレビCMも積極的に展開。2008年5月期の売上高は112億5600万円だった。
だが工場の建設資金やレンタル機器の導入資金を借り入れに依存し、08年11月時点での金融機関からの借り入れ総額は約100億円、社債残高は約23億 5000万円に上っていた。不況下でコスト削減を望む企業からレンタル機器導入の引き合いは増えていたが、顧客の資金調達ずれ込みなどで資金繰りが厳しくなっていた。
俺のやるとおりにやれ！」と言って、うまくいってますか？
「企業のＤＮＡの再生産、もしくは継承のために、愛社精神は重要な役割を持っています。愛社精神をもった人材がたくさんいる企業は、人を育てる気概にあふれ、人から人へ「いい経験の連鎖」が受け継がれるからです」
リクルート ワークス研究所の豊田義博さんは、著書『戦略的「愛社精神」のススメ』のなかで、このように書いています。
愛社精神を醸成するには、社員が会社の主人公になる必要があります。そして、社員一人ひとりを主人公とし、その業務をバックアップして成長を支えるマネジャー。豊田さんは、それを上司ならぬ「情師」と名づけています。
では、「情師」になるには、どうすればいいのでしょうか？前回に引き続き、今回も豊田さんにお話を伺います。
あなたの会社では、誰が主人公だと考えられていますか？
あるいは、あなた自身は、会社の主人公は誰だと考えていますか？
社長でしょうか？それとも、収益責任を負って現場を取り仕切るマネジャーでしょうか？
現場の最前線で懸命に働く若手を中心とする一般社員たち。彼（女）らこそが主人公である、と位置づけている会社はどのぐらいあるでしょう。
リクルート ワークス研究所の豊田義博さんは、著書『戦略的「愛社精神」のススメ』のなかで、このように書いています。
愛社精神を醸成するには、社員が会社の主人公になる必要があります。そして、社員一人ひとりを主人公とし、その業務をバックアップして成長を支えるマネジャー。豊田さんは、それを上司ならぬ「情師」と名づけています。
では、「情師」になるには、どうすればいいのでしょうか？前回に引き続き、今回も豊田さんにお話を伺います。
あなたの会社では、誰が主人公だと考えられていますか？
あるいは、あなた自身は、会社の主人公は誰だと考えていますか？
社長でしょうか？それとも、収益責任を負って現場を取り仕切るマネジャーでしょうか？
現場の最前線で懸命に働く若手を中心とする一般社員たち。彼（女）らこそが主人公である、と位置づけている会社はどのぐらいあるでしょう。
